2月5日至6日，金達環(huán)保2018年度工作會議在深圳隆重召開，會議總結了2017年工作，表彰了一批先進單位和個人，研究部署了2018年工作，明確提出了“以資本為杠桿，以激勵機制為支點，撬動金達大發(fā)展”戰(zhàn)略。公司領導李中、王小沁、黃偉才、李興平、周偉、葉波清，深圳總部全體人員和各成員企業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)、獲獎代表等共百余人參加了會議。

5日上午，召開了金達環(huán)保發(fā)展務虛會，黃偉才總經理傳達了集團董事局主席段傳良在集團2017年度考核匯報會上的講話精神；周偉財務總監(jiān)通報了公司主要財務指標情況；與會人員圍繞如何加快金達發(fā)展、做好2018年工作和科學謀劃金達三年發(fā)展規(guī)劃進行了自由討論發(fā)言。大家暢所欲言，在發(fā)展規(guī)劃、質量管理、績效考核、業(yè)務拓展、技術創(chuàng)新、隊伍建設等方面提出了意見建議。

當天下午，召開了金達2018年度工作會議，以視頻會議形式開到各地成員企業(yè)分會場，金達系統(tǒng)全體人員參加了會議。會上，黃偉才總經理作了主題為“以資本為杠桿，以激勵機制為支點，撬動金達大發(fā)展”的工作報告，客觀總結2017年成績與問題，科學判斷宏觀形勢，合理安排2018年發(fā)展目標任務。他指出，過去的一年，在集團的正確領導和公司全體人員的共同努力下，公司各項工作取得了新進步，具體表現(xiàn)在：生產經營總體平穩(wěn)、提標改造順利實施、水價調整有序進行、業(yè)務拓展取得突破、隊伍建設得到加強、內部股權整合取得進展、融資業(yè)務邁開步伐、內部管理體制逐步理順，但也存在一些問題和不足。要把握好當前宏觀經濟形勢、環(huán)保行業(yè)形勢和證監(jiān)會最新精神，科學謀劃2018年工作，堅定不移推進金達分拆上市，推動各項工作提速提質提效，努力取得新突破。重點要做好8個方面的工作：發(fā)展六大環(huán)保板塊業(yè)務，培育金達新的增長點；引進戰(zhàn)略投資者，利用資本的力量支持金達發(fā)展；建立適應市場的獎懲機制，激勵金達“開疆拓土”；改革運營管理機制，提升金達管理水平；加強研發(fā)投入，構建金達技術體系；推進人力資源優(yōu)化配置，打造金達積極進取團隊；塑造企業(yè)文化，培育金達品牌；履行廣東協(xié)調管理中心和深圳投資窗口職責，為集團發(fā)展多做貢獻。

會上，李興平常務副總經理通報了2017年度安全生產大檢查情況，布置了2018年運營及安全生產工作；葉波清副總經理宣讀了表彰決定；與會領導為獲得“最佳效益獎”“最佳進步獎”“最佳團隊獎”等榮譽的先進單位和獲得“優(yōu)秀總經理”“優(yōu)秀管理者”“金達標兵”等稱號的先進個人頒獎；黃偉才總經理依次與成員企業(yè)總經理代表簽訂2018年目標責任書、安全管理責任書。深圳大通總經理王春雷、北京同晟總經理沈濟、荊州中水維修班長蔡憲文分別代表獲獎總經理、獲獎單位、獲獎個人作了發(fā)言。

王小沁副董事長指出，2018年，公司要堅持“以市場為導向、以品牌樹形象、以管理促發(fā)展”的經營理念，緊緊圍繞“促發(fā)展，謀上市”的目標，全面實施“質量強企戰(zhàn)略”，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，塑造金達環(huán)保嶄新形象。

李中董事長在講話中充分肯定了公司經營班子一年來取得的成績。他指出，金達2.0已啟航，要凝心聚力，著力打造水環(huán)境綜合治理、污水處理、排水管網運營維護、固廢危廢、環(huán)保技術服務、環(huán)衛(wèi)六大業(yè)務板塊，全面推行規(guī)劃化、標準化、精細化管理，走正道，干實事，推動金達加快發(fā)展、順利上市，更好地服務社會。

6日晚，在深圳大梅沙游艇會舉行了年會晚宴，李中董事長在晚宴上致辭。晚宴節(jié)目豐富多彩，包括樂隊表演、企業(yè)知識問答、小提琴演奏、歌曲獨唱、薩克斯演奏及抽獎等活動，李中董事長、王小沁副董事長、黃偉才總經理等為大家表演節(jié)目，全體金達人沉浸在歡樂的海洋中。

6日上午，舉行了團隊拓展活動，大家分成8支隊伍，進行大氣球搬運、指壓板接力、毛毛蟲賽跑、有軌列車、拔河等比賽活動。在拓展訓練中，一個個精心設計的拓展項目激發(fā)了大家濃厚的參與興趣與熱情，各隊隊員團結協(xié)作、揮灑汗水，在同心協(xié)力中完成挑戰(zhàn)，共同分享成功的喜悅。大家表示，這次年會增強了信心和力量，也增進了團結協(xié)作意識。